quarta-feira, 21 de novembro de 2012

Os 8 Ps do Marketing Digital


O método de trabalho da Publiweb se apoia em 8 passos bem definidos chamados os “8 Ps do Marketing Digital”. A metodologia 8 Ps foi criada pelo fundador daPubliweb, Conrado Adolpho, e tem sido comprovado pelo mercado dia a dia pelos resultados de nossos clientes.
metodologia 8 Ps contempla uma série de passos que sua empresa deve seguir para ter sucesso na estratégia de marketing digital e para que saiba o que fazer a cada etapa. Além disso, a metodologia 8 Ps baseia-se em explorar as melhores ferramentas que a internet oferece hoje para sua empresa; se tornando um processo cíclico que se renova a cada período e fazendo com que sua empresa tenha um resultado cada vez melhor.
Conheça abaixo cada um dos 8 Ps do Marketing Digital:
  • 1 \ Pesquisa

    Pesquisa sobre os hábitos do usuário, para traçar um perfil preciso do público-alvo.
  • 2 \ Planejamento

    A criação do planejamento de marketing digital ideal para sua empresa.
  • 3 \ Produção

    A transformação do que antes era uma ideia, em uma máquina de vendas.
  • 4 \ Publicação

    Com conteúdo persuasivo e interessante ao usuário, além de seguir diretrizes de SEO.
  • 5 \ Promoção

    Campanhas promocionais no ambiente online, gerando resultados a curto prazo.
  • 6 \ Propagação

    Divulgação em redes sociais, aumentando o tráfego e a presença da marca na web.
  • 7 \ Personalização

    Estratégias de marketing de relacionamento via web, fidelizando mais clientes.
  • 8 \ Precisão

    Mensuração do tráfego e metas atingidas no seu site; exibindo os resultados alcançados.

FONTE: http://www.publiweb.com.br/metodologia-8-ps/

quarta-feira, 7 de novembro de 2012

As 7 forças da liderança, segundo Roberto Justus


Publicitário apresenta as motivações que devem nortear um líder de sucesso

Por Mariana Iwakura, da Ilha de Comandatuba (BA)

Cadu Feijó“Tudo na vida são forças”, afirma o publicitário e apresentador de TV Roberto Justus. Em palestra durante a 12ª Convenção ABF do Franchising, que acontece até 28 de outubro na Ilha de Comandatuba, na Bahia, Justus elencou as sete forças fundamentais para o sucesso pessoal e profissional. 

1. A força de vontade. O que você mais quer na vida? A força de vontade vai levá-lo até lá. Todas as pessoas querem ter sucesso. Isso pode ter vários significados, como ganhar dinheiro, formar uma família. Todos queremos ser bem-sucedidos. Mas, sem força de vontade, não conseguimos. De todas as forças, essa é a que mais podemos controlar. Para isso, o líder precisa saber tomar decisões e saber delegar. Em vez de fazer uma lista de coisas para fazer, precisa ter uma lista do que não fazer. 

2. A força da visão. O que faz a diferença? O que leva dois garotos em uma garagem a criar a Apple? Steve Jobs deu à empresa sua grande visão. Essa é uma força que diferencia as pessoas. Em um mundo cada vez mais competitivo, mais importante do que fazer melhor é ver melhor o que vem lá na frente. Uma visão significativa, em todos os casos, antecede uma realização significativa. É preciso enxergar-se grande para ser grande. 

3. A força do caráter. Se você prejudica alguém, mais cedo ou mais tarde vai topar com essa pessoa. Caráter é um DNA transmitido por hábitos e exemplos, e o líder é aquele que forma ou deforma o caráter de uma empresa. Uma pessoa de caráter toma decisões pensando em todos. Não muda de opinião apenas para agradar. Fala para o cliente aquilo que ele precisa ouvir, e não o que ele quer ouvir. 

4. A força de persuasão. Saber persuadir é uma arte. Você não consegue vender aquilo que não compra. A pessoa que acredita em si e no que quer vender tem uma capacidade de convencer muito maior. E você não vende nada para alguém em que você não acredita. 

5. A força da criatividade. Quem quer ter uma vida extraordinária precisa ter ideias extraordinárias. Todos têm talentos escondidos. É preciso cutucar esses aspectos para que apareçam. Como é difícil criar a partir de uma folha em branco, cabe ao líder passar os parâmetros definidos para os liderados. É fundamental pensar fora da caixa, desde que dentro da estratégia. 

6. A força da coragem. É preciso ir além das fronteiras criadas pelas próprias limitações. Algumas pessoas preferem estar dentro do caixão a fazer discurso no funeral. A gente tem de acabar com as limitações que a gente cria. Para mudar, é preciso ter coragem para fazer as mudanças necessárias. O cavalo passa selado em alguma oportunidade. Você precisa ter a coragem de montá-lo. 

7. A força da paixão. Uma empresa de sucesso é o resultado de um grande trabalho, mas esse sucesso é ainda maior quando há pessoas felizes e apaixonadas. Os empresários vão criar franquias melhores se tiverem pessoas apaixonadas. Para o franqueado, faz uma grande diferença quando ele vê que o franqueador ama o que faz. A escolha deve ser sempre por algo que você ama fazer. 

FONTE: 
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI322468-17180,00-AS+FORCAS+DA+LIDERANCA+SEGUNDO+ROBERTO+JUSTUS.html

Bernardinho - Os segredos de vitória de um treinador campeão


Bernardinho mostrou suas estratégias de trabalho em equipe, liderança e disciplina em palestra na 12ª Convenção ABF do Franchising


Por Mariana Iwakura, da Ilha de Comandatuba (BA)



Qual é o segredo para uma sucessão de vitórias? O técnico de vôlei Bernardo Rocha de Rezende, o Bernardinho, contou as suas estratégias de trabalho em equipe, liderança e disciplina em uma palestra durante a 12ª Convenção ABF do Franchising. Do treino à superação da derrota, ele apontou como técnicas do esporte podem ser aplicadas na gestão empresarial.

Cadu Nickel
Resultados. Todos temos de entregá-los. Se algo não é rentável, vamos ter de mexer. E o primeiro a cair é o treinador. Como conseguimos apresentar resultados? Com diferenciais. De produto, serviço, atendimento, treinamento, gestão.

Diferenciais. Em que vocês se sustentam? No capital? Se orçamento fosse garantia, nenhum grande time de futebol brasileiro cairia para a segunda divisão. O fato é que não há ligação entre capital e eficiência. A correta alocação de recursos gerará bons resultados. O verdadeiro diferencial está nas pessoas. Minha missão como treinador é escolher pessoas e formar equipes. Nem sempre os melhores formam as melhores equipes, mas sim os certos.

Disciplina e comprometimento. Qual é o cartão de visitas de um profissional de qualquer área? É o talento? Isso basta? Se bastasse, o Brasil não teria perdido a Copa de 2006. Não faltou talento. Faltaram disciplina e comprometimento. A Alemanha jogou tantas finais de Copa quanto o Brasil. Apesar de não ter tantos talentos, tem tanta eficiência quanto nós. O que eles têm? Planejamento, disciplina e comprometimento.

Concorrência. Eu não tenho como impedir que o oponente jogue. A única forma de bater o concorrente é sendo mais eficiente nas nossas ações e ocupando espaço no nosso mercado. Meu pai sempre diz: meu filho, Bernardo, não se esqueça de fazer a bola cair do lado de lá e não deixar a bola cair do lado de cá. Então precisamos da técnica que minimize os ataques deles.

Derrota. Qual é a única forma de aprender com a ela? Assumindo a responsabilidade. Se a atribuirmos ao mercado, ao franqueado, nunca vamos aprender por que perdemos. E não vamos modificar a estratégia futura.

Time. O sucesso final é o resultado de um esforço coletivo. O que é um time? Ele é formado por pessoas que têm objetivos em comum. Mas tão importante quanto isso é a consciência de que só vamos atingir esses objetivos com a participação de todos. Se a peça que está na última linha do seu organograma não estiver comprometida, você estará fadado ao fracasso.

Planejamento. É o projeto da ponte que liga os objetivos às realizações. A disciplina é a construção dessa ponte, dia após dia, venda após venda, cliente após cliente. Em um campeonato, nós chegamos a Amsterdam e soubemos que era feriado e não poderíamos treinar na quadra. Vi o estacionamento do hotel e falei para os jogadores: vamos treinar aqui. Quando você aperta, todo mundo fica “de bico”, mal-humorado. Depois, começou a Liga Mundial. Chegamos à final e vencemos. Na coletiva de imprensa, o repórter perguntou como fizemos para ganhar. E o jogador falou: neste ano, até no asfalto a gente treinou.

Conhecimento. O treinador é, fundamentalmente, um gestor de pessoas. Mas tem outra questão, a técnica, de aprimorar as ferramentas. Tudo que eu tenho de informação é o que o mercado me dá. Preciso determinar o padrão do adversário. Montar a estratégia. Mas tudo o que temos é informação. Como vamos usar esses dados é o que nos diferencia da concorrência – ao determos informação, trabalharmos os dados e transformá-los em conhecimento. Esse é o verdadeiro diferencial competitivo.

Responsabilidade. Como se constroem carreiras, times longevos? Tenho muita admiração pelos atletas consistentes. Como eles conseguem? Sobre três pilares: integridade moral, competência profissional e solidariedade social. Construir uma grande empresa é um privilégio. Mas todo privilégio vem acompanhado de responsabilidade. 


terça-feira, 6 de novembro de 2012

Transforme seu site em aplicativo!

Saiba como criar um app do seu site ou blog para que ele possa ser melhor visualizado em um smartphone





Eles ainda vão dominar o mercado! Só no primeiro semestre de 2012, quase 7 milhões de smartphones foram vendidos no Brasil; um crescimento de 77% em comparação com o mesmo período do ano passado. 

Segundo estudo recém-divulgado pelo IDC, os smartphones irão representar mais de um quarto dos celulares vendidos no Brasil ainda este ano e, em 2015, mais da metade dos telefones móveis do Brasil serão inteligentes. Com o uso da internet cada vez maior nesses dispositivos, não dá pra ficar de fora. De olho nesta tendência, o “Olhar na Web” desta semana traz dicas preciosas para você transformar seu blog ou site em aplicativo para smartphones. E nada de códigos ou programação, é tudo muito fácil e rápido! 

Nós encontramos algumas dezenas de sites que oferecem este mesmo serviço, mas selecionamos os melhores. A ideia é oferecer uma plataforma fácil de operar e intuitiva para você transformar seu blog em um aplicativo para smartphones rapidamente. 

Alguns serviços simplesmente criam uma versão “mobile” da sua página; ou seja, uma versão otimizada para ser vista em tablets e smartphones. Outros, oferecem uma série de temas e modelos para você personalizar sua página móvel. Todos esses serviços modificam seu blog ou site apenas quando ele for acessado por um dispositivo móvel; assim, nada mudará no seu tema original. As modificações e desenvolvimento também estão disponíveis para praticamente todos os modelos de smartphones e todas as plataformas. 

Quase todos esses sites estão em inglês, mas como dissemos há pouco, são bastante intuitivos; assim, o idioma não deve ser problema para quem está acostumado a publicar na web. Preste atenção: alguns desses serviços são pagos, mas a maioria oferece versões para testes e pacotes gratuitos. 

Vale a pena testar antes de escolher. E aí, está pronto para entrar para o mundo “mobile”?! Os links desse serviço estão abaixo.

http://mofuse.com/

http://www.mobify.com/results/ideeli

http://www.blovery.com/

http://www.onbile.com/pt/

http://www.mobileawesomeness.com/

http://mobilewebamerica.com/

http://mobstac.com/

http://mippin.com/web/


quinta-feira, 11 de outubro de 2012

10 empresários que ganharam milhões de reais, saindo do zero

Conheça empreendedores que superaram sua origem modesta para se tornarem líderes em seus setores




Edson de Godoy Bueno
Edson Godoy Bueno
Em março, a lista de multimilionários da Forbes apontava uma fortuna de 2,2 bilhões de dólares na conta bancária de Edson Bueno. Mas o fundador da Amil acaba de engordá-la com a venda do controle da sua operadora de saúde, a Amil. Pela parcela que pertencia ao empresário e à sua ex-mulher, a americana United Health pagou 6,5 bilhões de reais.
Por trás das transações de nove dígitos, está a trajetória de um empresário que repetiu quatro vezes a quarta série do primário. Com mãe dona de casa e padrasto caminhoneiro, Bueno chegou a trabalhar como engraxate quando criança na cidade de Guarantã, interior paulista. Ele costuma repetir que a virada veio com uma pancada na cabeça, enquanto brincava em um armazém. Atendido pelo único médico da cidade, decidiu que seguiria a mesma carreira. Com o tempo, virou dono de uma pequena (e deficitária) casa de saúde em Duque de Caxias, Baixada Fluminense. Com tino para os negócios, Bueno saiu do vermelho atraindo clientes com diferenciais como lanche e transporte grátis. O empresário amealhou outras clínicas até decidir criar a Amil. Hoje, a empresa é a maior operadora de planos de saúde do país.

Antônio Luiz Seabra

Luiz Seabra, da Natura
Formado em economia, Antônio Luiz Seabra começou a trabalhar com 15 anos na Remington Rand , fabricante de máquinas de escrever e calculadoras. Depois de gerenciar um pequeno laboratório de cosméticos em São Paulo, decidiu investir tudo no segmento. Literalmente. Instalada na rua Oscar Freire quando a rua contava apenas com um tintureiro no comércio local, a Natura nasceu em 1969 com o capital de um Fusca.
Por trás do balcão, Seabra notou que o aconselhamento a cada um dos interessados era o que levava o negócio para frente. O atendimento personalizado virou modelo de negócio: a Natura adotou o canal de vendas diretas para crescer e se tornou a maior empresa do setor. As primeiras consultoras eram clientes treinadas segundo o bê-á-bá de Seabra. Hoje, elas somam um exército de 1,2 milhão de pessoas no Brasil e outras 280.000 no exterior. A fortuna de Seabra, por sua vez, chegou aos 2,9 bilhões de dólares, segundo a Forbes.

André Esteves

André Esteves, CEO do BTG Pactual
Nascido na Tijuca, bairro de classe média da Zona Norte do Rio de Janeiro, André Esteves começou sua carreira no banco Pactual como estagiário, em 1989. No primeiro dia de emprego, teve o carro roubado. Ficou com a dívida do financiamento do Gol enquanto ainda tinha que se dividir entre o banco e as aulas do curso de matemática na UFRJ. Sua sorte seria mudada pouco tempo depois.
Contratado como analista de sistemas, ele subiu na empresa depois de criar um programa que atualizava os preços e saldos da Bolsa - até então, o modelo que existia na instituição não era exatamente imune a falhas. Reconhecido pelo trabalho,  foi transferido da área administrativa para a de negócios. Alguns anos depois tornou-se sócio minoritário do banco, galgou degraus rumo ao controle de instituição e orquestrou a recompra do Pactual depois do banco ter sido vendido ao suíço UBS (nesse meio tempo, o empresário criou o BTG por aqui). Neste ano, a companhia foi à bolsa de valores. Com os recursos arrecadados no IPO - o 7º maior do Brasil -, estima-se que a fortuna pessoal de Esteves já bata na casa dos 5 bilhões de dólares.

Alberto Saraiva

Alberto Saraiva, fundador do Habib'sA história da maior rede de fast food árabe do mundo começou na administração de uma padaria. Criado na Zona Leste paulistana, Alberto Saraiva estudava medicina na Santa Casa quando seu pai foi morto em um assalto, em 1973. Mais velho entre os três filhos, coube a ele a tarefa de tocar a padaria recém-aberta pela família, quando tinha apenas 19 anos. Para alavancar o negócio, ele criou uma série de promoções do tipo "leve mais pagando menos".
As vendas decolaram e ele decidiu passar a padaria para frente, embolsando 40.000 dólares. Mais tarde, Saraiva se associou ao empresário Sergio Della Croce na fundação do primeiro Habib's, em 88. A tônica do preço baixo foi mantida e o empresário, que comprou a participação do sócio depois, viu a rede se multiplicar rapidamente. Hoje são mais de 400 unidades no país, com faturamento de 2 bilhões de reais previsto para 2012.


Lírio Parisotto
Lirio Parisotto, dono da VideolarFilho de agricultores simples, Lírio Parisotto cresceu com os nove irmãos em Nova Bessano, no Rio Grande do Sul. Na infância, trabalhou na lavoura. Mais velho, passou sete anos em um seminário. Deixou os padres para se formou em medicina, em Caxias de Sul. Mas sua grande tacada como empreendedor não teve nada a ver com os passos trilhados até aí.
Em 1988, ele criou a Videolar, primeira fábrica brasileira de gravação com o tempo exato de reprodução do conteúdo. Parisotto surfou na expansão das fitas cassetes, dos VHS e DVDs. Depois de se afastar do dia-a-dia do negócio, passou a se dedicar ao mercado de ações, com o qual já tinha flertado antes da bonança (aos 18 anos, Parisotto vendera um Fusca para investir em ações, perdendo tudo pouco tempo depois). Considerado um dos maiores investidores individuais da Bovespa, o empresário atravessou momentos de crise, perdeu muito dinheiro, mas ganhou mais ainda. Neste ano, ele fez sua estreia na lista de bilionários da Forbes, com uma fortuna estimada em 2,1 bilhões de dólares.

Guilherme Paulus
Guilherme Paulus, fundador da CVC A criação da maior operadora de turismo do país deve-se, em parte, à (elogiada) atuação de Guilherme Paulus como animador de cruzeiros. Funcionário de uma agência de viagens, ele foi designado para acompanhar um grupo brasileiro em um navio francês, aos 23 anos. Inventando gincanas, bingos e concursos, o jovem impressionou os passageiros - e mais particularmente Carlos Vicente Cerchiari, então deputado estadual. Cerchiari o convidou para abrir uma agência que levaria suas iniciais em Santo André, São Paulo. Diante da oferta de um terço da sociedade, Paulus topou a empreitada.
Nascia a CVC. O empresário ganhou o restante da agência depois da criação do depósito compulsório, que minou o negócio de viagens para o exterior. Paulus mudou o foco para a classe média - fez fama com os trabalhadores de fábricas do ABC Paulista e com seus pacotes fechados com o aluguel de ônibus. O turismo econômico deu certo. Em 2009, o empresário vendeu 64% da empresa ao fundo Carlyle, por 700 milhões de reais. Hoje, Paulus toca a GJP Hotéis & Resorts, que anunciou recentemente um plano de investimento de mais de 1 bilhão de reais para marcar presença em todas as capitais brasileiras até 2014.

Chaim Zaher
Chaim Zaher, fundador do Sistema Brasileiro de EducaçãoNascido em Beirute, no Líbano, Chaim Zaher veio menino para o país, onde ajudava o pai no trabalho de mascate. Bedel de uma pequeno colégio em Araçatuba, em São Paulo, ele tinha como sonho ter uma franquia da rede de ensino pré-vestibular Objetivo na década de 70. Depois de tentativas frustradas de marcar um encontro de negócios, Zaher chegou a dormir no banheiro da escola para, no dia seguinte, abordar o responsável pela operação em Araçatuba. A persistência surtiu efeito. Depois de administrar franquias do Objetivo no interior, Zaher decidiu comprar o pré-vestibular Curso Oswaldo Cruz (COC) de um grupo de estudantes de medicina.
A partir daí, a rede investiu em aquisições e ganhou musculatura, despertando o interesse de players internacionais. Por 880 milhões de reais, Zaher vendeu o negócio mais rentável do grupo SEB(Sistema Educacional Brasileiro) para os ingleses da Pearson, donos do Financial Times e da The Economist, em 2010. Sem os sistemas de ensino das marcas COC, Dom Bosco, Pueri Domus e Name, além da divisão de material didático e editora, o empresário decidiu recomeçar o negócio do SEB com as escolas físicas, investindo boa parte da bolada recebida na transação. Em dois anos, o negócio cresceu e passou a entregar um faturamento de 500 milhões de reais, ultrapassando o tamanho que tinha quando ainda contava com os ativos vendidos à Pearson.

Laércio Cosentino

Laércio Cosentino, presidente da TotvsDono da empresa de softwares Totvs, Laércio Cosentino também deu seus primeiros passos como estagiário, nos anos 70. Tudo começou na Siga, birô de serviços de processamento. Depois de se tornar diretor com apenas 22 anos, Laércio percebeu que os computadores individuais passariam a fazer parte da vida das pessoas. Propôs então a criação de uma nova empresa que vendesse softwares a pequenas empresas, em 83. Vendeu a ideia ao patrão e tornou-se sócio da Microsiga.
Em 89 as duas empresas viraram uma só. E a companhia partiu para um agressivo plano de expansão com franquias. A entrada de um fundo de investimento e a abertura de capital na bolsa viriam mais tarde, turbinando o caixa da companhia para que a já rebatizada Totvs fosse às compras. Em 2011, a receita líquida da Totvs bateu em 1,07 bilhão de reais.

Walter Torre Júnior
Walter Torre JúniorAs casas de praia no litoral de São Paulo foram a primeira investida do jovem Walter Torre Júnior, recém-formado em engenharia civil. Mas depois de perceber que o ramo não prometia grandes retornos, ele resolveu apostar em uma área que ainda engatinhava em 1981: o aluguel de galpões para armazenagem.
Sem dinheiro para o escritório próprio, o paulista comprou (e dirigiu) um ônibus velho que serviu a esse propósito. A rotina durou três anos. Mas oferecendo a adaptação dos espaços às necessidades de cada cliente, os dias de nômade ficaram para trás. Diversificando as atividades, sua empresa, a WTorre, passou a atuar em empreendimentos de infraestrutura, além de obras empresariais e residenciais. Atualmente a companhia é responsável pela reforma do antigo Palestra Itália, estádio do Palmeiras, em um investimento de 400 milhões de reais. Em setembro do ano passado, a WTorre Properties, divisão que gere imóveis comerciais, foi comprada pela BR Properties em um negócio estimado em 2 bilhões de reais.

Daniel Mendez

Daniel Mendez, fundador da SaporeUruguaio, Daniel Mendez veio pequeno para o Brasil. Seguiu a trajetória que é comum a muitos empreendedores: o trabalho desde cedo, para pagar os estudos. Seu maior bico foi como garçom em um pequeno restaurante montado pelo pai. Depois de terminar o curso de administração, foi contratado pela gaúcha Puras, especializada em refeições coletivas. Surgiu daí a inspiração para montar o negócio próprio.
O capital veio da venda de um Gol GTi, que lhe rendeu 10.000 dólares. Com o dinheiro, Mendez montou o primeiro restaurante da Sapore em 1992, no interior de São Paulo. Hoje, a empresa fornece refeições coletivas a clientes de peso como Fiat, Ambev, Rede Globo e Vale,  somando mais de 1.100 restaurantes no país. Um de seus trunfos foi introduzir o conceito de praça de alimentação nas empresas, além da presença de nutricionistas e do esmero na apresentação dos pratos. No ano passado, a companhia faturou 1 bilhão de reais. 
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Conheça também quem são os mais ricos do país



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sexta-feira, 21 de setembro de 2012

Marca da Apple cresce e agora vale 100 bilhões de euros





Apple aumentou em 43,9% o valor de sua marca em um ano, que agora é cotada em €100,239 bilhões (cerca de US$130,6 bilhões), a mais forte do mundo. Pela primeira vez, as ações da companhia norte-americana atingiram o valor de US$ 700.

spaceappleValorização da companhia é muito superior à do Google e da Microsoft, segundo o estudo.



Os números foram divulgados nesta quarta-feira, 19, pela Eurobrand, empresa europeia independente especializada em valor de marca. Em segundo lugar no ranking está a Coca-Cola (€ 59,978 bi); em terceiro a Microsoft (€ 59,973 bi); seguida pela IBM (€ 52,637 bi) e Google (€50,603 bi).

Na comparação com 2011, Google e Microsoft aumentaram em 5% o valor de suas marcas e a IBM teve valorização de 13,8%. A HP, no entanto, foi a que mais se desvalorizou segundo a pesquisa: queda de 23,8%.





FONTE: http://olhardigital.uol.com.br/produtos/digital_news/noticias/marca-da-apple-cresce-e-agora-vale-100-bilhoes-de-euros

quarta-feira, 12 de setembro de 2012

CONHEÇA O NOVO IPHONE - Lançamento do Iphone 5


Phil Schiller anuncia as novidades do smartphone.
Phill cita uma frase da revista Time sobre o aparelho: "O celular que mudou o mundo dos celulares para sempre".
O aparelho é 18% mais leve que o iPhone 4S e também será o mais fino do mercado.

— É diferente de tudo que já foi feito pela indústria, comemora Phill Schiller

E aqui está ele!
 O iPhone 5 surgiu na tela após um vídeo que recaptulou os modelos anteriores. Ele será feito inteiro de alumínio e vidro.

Primeira foto do iPhone 5. Sim, como diziam os rumores, ele é um pouco mais alto - uma fileira de aplicativos, mais precisamente.


E começaram a ser anunciadas as novidades sobre o iPhone!

Tela de 4 polegadas, proporção de 16:9, resolução de 1136 x 640. Essas são as especificações da tela do iPhone 5.
O tamanho do aparelho é feito para caber exatamente na mão dos consumidores.
Mais alto, o celular permite visualizar cinco linhas de aplicativos. Agora você poderá ver mais da sua caixa de e-mail e o calendário mostrará mais eventos. Ambos os apps foram atualizados.

Todos os apps do smartphone foram atualizados para o novo formato: iPhoto, iMovie, GarageBand, Keynote e outros.

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Os usuários do iPhone 5 agora poderão ver filmes no formato widescreeen. Além disso a tela retina display permite 44% mais saturação. Mais cores na tela dos amantes da marca!
Phill explica que o iPhone 5 terá a tela mais avançada do mundo:
— Esta é a tela com mais precisão do mercado. Os sensores de toque são integrados com o próprio display
Como esperado, a conexão do iPhone vai permitir que o celular seja um dos mais rápidos do mercado na hora de navegar na rede. O aparelho está pronto para HSPA+, DC-HSDPA e LTE. Ou seja, o 4G chega junto com o novo celular da Apple.

As conexões via Wi-Fi (sem fio) também terão maior velocidade.
Phill mostra os novos aspectos do aparelho. Começando pelo chip A6, que tem o dobro de processamento de dados e gráficos!

O chip é duas vezes melhor que o anterior, A5. Além disso, o chip é 22% menor.

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A câmera do iPhone 5 também teve melhorias. Agora o celular conta com 8 megapixels de resolução.
O recurso FaceTime agora poderá ser utilizado em alta definição (720p). Os vídeos podem ser executados em fullHD (1080p).
Assim como era esperado, o conector do celular realmente mudou.





Phill diz que muita coisa mudou desde 2003, quando o cabo anterior foi lançado:
— Muita coisa mudou. É tempo do conector evoluir. Nosso novo conector é chamado de Lightning.
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O iPhone 5 também traz o iOS 6, uma nova versão do sistema operacional do smartphone.
Rob Murray da EA mostrou o potencial do iPhone 5 para os jogadores. Os gráficos mostram que o novo celular da Apple estão se aproximando dos gráficos dos consoles.

Scott Forstall fez uma demostração do Maps e também das novidades de GPS do aparelho.
Além de imagens de satélite, o Maps vai contar com um botão 3D. Desta forma, os usuários poderão ter uma visão tridimensional dos mapas - algo parecido com serviço do Google.

O navegador Safari e o sistema de notificações do aparelho também receberam updates.
Agora os usuários poderão "importar" sua navegação de qualquer outros aparelho para o iPhone 5, usando um recurso chamado de "iCloud tabs"

Outro recurso mostrado por Rob é chamado de Passbook. Os usuários vão poder agrupar seus ingressos para o cinema, bilhetes de metrô e outros serviços na tela do celular.

Outra novidade do iPhone 5 está no compartilhamento de fotos. O usuário pode apenas selecionar as fotos e dizer "share" (compartilhar, em tradução livre). Só isso! O iPhone faz o resto.

O assistente de voz, Siri, também aprendeu novidades. Agora ela consegue responder questões mais complexas como: "encontre um restaurante que tenha sushi para quatro pessoas às 20h".
Além disso, também será possível postar na sua agenda uma mensagem apenas dizendo isto para a Siri.

Phil confirma que o novo smartphone com iOS 6 será poderoso:
— Mais uma vez, o celular mais fino e leve que já foi feito. O iPhone vem nas cores branco e preto.




Jony Ive (vice-presidente de design da Apple) declarou em uma mensagem de vídeo: "Nós estamos levando as mudanças do iPhone realmente sério. Nós não queremos apenas um novo telefone, queremos fazer um telefone muito melhor."

Apesar do aumento da tela, a empresa se esforçou para torná-lo confortável na mão dos usuários. A câmera do aparelho teve, inclusive, que mudar de lugar. 



O Iphone 5 terá um novo design para o iTunes, App Store e outros aplicativos de venda de conteúdo. Todos chegarão junto com o iOS 6, dia 19 de setembro.
A nova interface do software iTunes conta com um mini-player. Além da integração com a nuvem, via iCloud. Todo o acervo de músicas e vídeos poderá ser armazenado na nuvem.
Usando o serviço de nuvem, um usuário pode começar a assistir ao filme Vingadores no iPad e terminar no iPhone 5, por exemplo.


Aqui vão os preços do iPhone 5:

- 16GB por 199 dólares
- 32GB por 299 dólares
- 64GB por 399 dólares.

O iPhone 3GS realmente será aposentado. Enquanto isso, o iPhone 4S de 16GB custará 99 dólares.

A pré-venda do aparelho começa no dia 14 de setembro. A loja começa a entregá-lo no dia 21 de setembro.

Atenção: o aparelho chega em 21 de setembro em apenas alguns países: Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, França< Alemanha,  Austrália, Japão, Cingapura e Hong-Kong.
No Brasil (e outros países) o iPhone 5 chegará até dezembro de 2012.

O evento terminou com um show do Foo Fighters, que tomou o palco assim que Tim Cook encerrou as apresentações




segunda-feira, 3 de setembro de 2012

NOTÍCIAS MMN - Os 100 maiores do MMN no Mundo em Setembro/12!



Salão Top Vencedores da Fama agosto 2012

Lucro anual estimado em dólar (baseado em valores reais de set/11 à ago/12)


Observem as mudanças de posição, principalmente as novidades entre os lanternas deste grupo!








 
 
 
 
 
 
 
 



http://www.businessforhome.org/2012/09/top-earners-hall-of-fame-september-2012/

sábado, 18 de agosto de 2012

Tudo o que é preciso saber sobre a versão final do Windows 8

Versão RTM do sistema, já nas mãos de fabricantes e desenvolvedores, não traz grandes mudanças visíveis em relação ao preview lançado há pouco mais de dois meses
Jared Newman, PCWorld EUA

Publicada em 17 de agosto de 2012 às 11h12







A Microsoft deu os toque finais no Windows 8 e entregou a versão RTM (do inglês “Release to Manufacturing”) do sistema aos fabricantes de computadores, desenvolvedores e profissionais de TI. Basicamente, esta é a versão do Windows que você irá encontrar em caixinhas nas lojas quando o sistema começar a ser vendido, em 26 de Outubro.
Mas se o sistema está pronto, por que a espera de dois meses até o lançamento? Para que os desenvolvedores tenham tempo de criar aplicativos, para que os fabricantes possam finalizar o projeto e produção de novos PCs que virão com o Windows 8 instalado, e para que as empresas possam ter tempo de testá-lo em suas redes internas e determinar se irão adotá-lo ou não.
Veja, a seguir, o que você precisa saber sobre esta nova versão do sistema, e o que ela significa.

O que há de novo no Windows 8 RTM?
A maioria das grandes mudanças presentes na versão final do Windows 8 foi revelada semanas ou meses atrás. A interface Aero não existe mais, há novas opções de fundo para a tela Iniciar e o desktop recebeu alguns novos recursos, entre eles um aplicativo de backup chamado File History e atualizações nos programas Windows Movie Maker e Windows Photo Gallery.
Também há um aplicativo do Bing, que mostra os resultados de uma busca como um conjunto de blocos organizados horizontalmente. Isto é separado da busca do sistema, que também analisa aplicativos e arquivos locais.
A maioria das outras mudanças são ajustes pequenos na interface ou por debaixo dos panos, invisíveis ao usuário.

Quem tem acesso ao Windows 8 RTM?
Por enquanto o Windows 8 só está disponível a desenvolvedores através do programa Microsoft Developer Network, a profissionais de TI (para fins de avaliação) através da TechNet e, claro, a fabricantes de PCs que estão finalizando seus produtos baseados no novo sistema.
Ao longo das próximas semanas ele estará disponível para empresas com licenças por volume, e para revendedores e fornecedores de soluções que fazem parte da Microsoft Partner Network. E a partir de 26 de Outubro os consumidores poderão atualizar suas cópias do Windows XP, Vista ou 7 para o Windows 8 por US$ 40.

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A tela Iniciar na versão RTM do Windows 8

Há alguma forma de experimentar a versão final agora?
De certa forma, sim. A Microsoft está oferecendo uma versão de testes do Windows 8 Enterprise que funciona por 90 dias e tem todos os recursos da versão final mais algumas ferramentas adicionais para os profissionais de TI. Não é realmente algo voltado ao consumidor doméstico, e não haverá como atualizá-la para a versão final sem uma reinstalação completa, mas se você realmente quiser experimentá-la, nada te impede. E ainda é possível experimentar o Windows 8 Release Preview, que não tem todos os recursos da versão final, mas permite ter uma boa idéia de como o sistema funciona.

O que as primeiras análises estão dizendo?
A Microsoft forneceu cópias do Windows 8 RTM a alguns membros da imprensa (incluindo a PCWorld), e alguns reviews do sistema já foram publicados.
Naturalmente, a abordagem híbrida “desktop/tablet” da Microsoft tem seus detratores. Preston Galla, da ComputerWorld, acha que o Windows 8 é “um excelente sistema operacional” para tablets, mas que “não funciona tão bem”, para desktops. Já Lloyd Case, membro da nossa equipe nos EUA, não se incomodou com esta abordagem. “Navegar pela interface é mais fácil do que eu imaginava, e todo o conjunto parece ser bastante coeso”, disse ele.
Ainda assim, mesmo os reviews da versão RTM podem ser considerados como “primeiras impressões”, já que não há hardware (PCs, notebooks e tablets) projetados para o novo sistema no mercado. O verdadeiro teste será quando aparelhos como o Microsoft Surface chegarem às lojas.

FONTE: http://cio.uol.com.br/tecnologia/2012/08/17/tudo-o-que-e-preciso-saber-sobre-a-versao-final-do-windows-8/